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你是你生意上的愚人节笑话吗?

  你有愚人节恶作剧或玩笑吗? 可能是你对另一两个人恶作剧负责?   你在多大程度上允许幽默、恶作剧、恶作剧和这些活动渗透到你的企业或组织中? 例如,多年来,专业演讲人一直在用幽默的故事开始他们的演讲,因为他们希望这能让他们与听众建立更好的联系. 做同样的工作在您的企业,以帮助发展团队合作和同志情谊?   画的线在哪里?   考虑在中小型公司和组织中发生的常规行为. 业主、创始人、CEO或可能的少数领导团队参加两三天的研鲨鱼娱乐平台讨会. 其他中小型公司的高级行政人员也出席了会议. 当他们回到家庭办公室时,就像钟表一样,开会,一种新的方法、过程、软件,你可以这样说,就成了咒语. 许多人离开会场的时候,感觉就像是在参加另一个残酷的愚人节玩笑. 不幸的是,情况并非如此. 这将成为未来几周的“热门”话题,直到“回到办公室”的现实再次与每天的火灾作斗争,而来自两三天会议的材料被放鲨鱼娱乐在架子上或归档在某个地方,再也听不到.   这些声明或行动都不意味着内容或研讨会材料没有价值. 什么意思是更大的东西. 领导团队不准备诚实和批判性地审查他们在业务中所处的位置以及他们期望进行的工作. 领导小组认识到,当他们离开日常活动时,需要采取一些行动. 他们可能已经讨论了为什么研讨会的内容或材料是解决方案. 他们返回后采取的行动并不是为了成功. 他们采取的行动就像一个人讲愚人节笑话.   组织的个性将从领导团队和他们的个性发展而来. 创造这种个性应该通过设计. 同样的道理也适用于你的事业. 成功从来不是一条直线. 这并不意味着没有计划的路线或路线可循.


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